Czas na EB, czyli kształtowanie wizerunku firmy

Stoiska promocyjne, plakaty rekrutacyjne, różnorodne gadżety i ulotki stały się praktycznie nieodłącznym elementem życia studenckiego w marcu i kwietniu. Właśnie wtedy realizowane są kampanie rekrutacyjne firm, które w swoich szeregach najchętniej widziałyby tych najlepszych i najbardziej interesujących studentów.

Działania są bardzo intensywne, zakrojone na szeroką skalę. Stawka jest wysoka - im atrakcyjniej pracodawca "sprzeda się" w oczach studenta, tym większe są szanse na zatrudnienie idealnego pracownika dla firmy.

Opisane działania prowadzone przez przedsiębiorstwa nie są przypadkowe. Nie od dziś wiadomo, iż od tego, jakich pracowników firma zatrudni, będzie zależał jej styl działania, postrzeganie przez podmioty z zewnątrz, czy współpracowników. Dlaczego więc nie zatrudnić osoby, która już na wstępie będzie pasowała do organizacji i będzie posiadała cechy pożądane przez nią? Problem w tym, iż taką osobę znaleźć niełatwo. Służyć w tym mają rozbudowane programy rekrutacyjne, obejmujące nie tylko standardową analizę dokumentów typu CV czy list motywacyjny, ale również testy rekrutacyjne czy assessment centre.

Firmy w sposób bardzo różnorodny wartościują swoje wnętrze dla potencjalnych kandydatów. To, aby wizerunek ten był rzetelny i prawdziwy, jest istotą employer brandingu. Dążenie do bycia atrakcyjnym pracodawcą jest często okazją do poprawy funkcjonowania organizacji, poczynając od kluczowych wartości w firmie, kończąc na relacjach między pracownikami. Pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa przekłada się na realne zyski.

Niestety w Podlaskiem mało jest przykładów pracodawców, którzy w sposób świadomy i kompleksowy patrzą na kampanie employer brandingowe. Aby świadomość tą zaszczepić zarówno w młodych ludziach, jak i pracodawcach z inicjatywy członków Studenckiego Koła Menedżerów, działającego przy wydziale ekonomii i zarządzania Uniwersytetu w Białymstoku zrealizowano konferencję naukową "Czas na EB*". Był to projekt pierwszy w regionie i jeden z pierwszych w Polsce. Tematem przewodnim było kształtowanie własnego wizerunku firmy wśród potencjalnych pracowników, również w kontekście działalności odpowiedzialnej społecznie. Istoty jak również praktyki employer brandingu uczono się od najlepszych w Polsce, pionierów z MJCC Employer Branding Consultants. Znaczenie działalności odpowiedzialnej społecznie w budowaniu wizerunku zostało przedstawione przez British American Tobacco. Okazją do wymiany spostrzeżeń odnośnie stosowanych praktyk stał się panel dyskusyjny, w którym wzięli udział przedstawiciele środowiska biznesowego, akademickiego oraz organizacji pozarządowych.

Czy employer branding na stałe wpisze się w strategie przedsiębiorstw - tego nie wiadomo. Dziś wiadomo jednak, iż studenci widzą potrzebę tych działań, cenią działalność odpowiedzialną firm, wychodzą z inicjatywą propagowania tych idei. Jeżeli świadomość ta w nich przetrwa, już za kilka lat pracodawcy zyskają w nich pracowników, tych najlepszych z najlepszych.